Franz Ineichen

Aus Visionen werden Bauwerke –
mit klarem Kurs ans Ziel

Baumanagement mit Verantwortung,
Verbindlichkeit und Weitblick

Ein Bauprojekt ist eine komplexe Aufgabe, bei der viele Fäden zusammenlaufen – Planung, Kosten, Termine, Qualität, Behördenprozesse und nicht zuletzt der Umgang mit Menschen auf und neben der Baustelle. Damit aus einer Vision Realität wird, braucht es jemanden, der den Überblick behält, Verantwortung übernimmt und den Prozess vom ersten Schritt bis zur Schlüsselübergabe zielgerichtet steuert.

Als Bauleiter bin ich genau dieser Partner an Ihrer Seite. Ich bringe Projekte zuverlässig ins Ziel – terminsicher, kosteneffizient und qualitätsbewusst. Ob Neubau, Umbau oder Sanierung: Ich organisiere, koordiniere und kontrolliere sämtliche Abläufe, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können. Gerade bei Projekten mit engen Zeitfenstern oder hohen Pönalen ist absolute Termintreue kein Wunsch, sondern Pflicht.

Leistungen im Überblick

1. Projektvorbereitung & Planung
Bereits in der frühen Phase eines Projekts lassen sich die Weichen für einen reibungslosen Ablauf stellen. Ich unterstütze Sie bei:

Analyse von Bedarf, Standort und Machbarkeit
Klärung der Rahmenbedingungen (Budget, Termine, Ressourcen)
Vermittlung und Koordination von Architekten und Fachplanern
Unterstützung bei Baueingaben und Behördenkontakten
Erarbeitung realistischer Projektziele

Ziel: Frühzeitige Klarheit und ein solides Fundament für die nächsten Schritte.

2. Kostenmanagement & Budgetkontrolle
Kosten müssen transparent, nachvollziehbar und kontrollierbar bleiben – vom ersten Entwurf bis zur Schlussrechnung.

Erstellung von Kostenschätzungen und detaillierten Kostenvoranschlägen (nach BKP)
Laufendes Kostencontrolling und Budgetüberwachung
Prognosen, Zahlungsfreigaben und Nachtragsmanagement
Unterstützung bei der Erstellung des Baubeschriebs als Grundlage für die Kostenplanung

Ziel: Sicherheit bei Investitionsentscheidungen und Schutz vor bösen Überraschungen.

3. Terminmanagement & Projektsteuerung
Gerade bei Pönalen oder knapp kalkulierten Projektfristen ist es entscheidend, dass alle Meilensteine punktgenau erreicht werden.

Entwicklung realistischer, detaillierter Terminprogramme
Laufendes Termincontrolling während der Planungs- und Bauphase
Enges Monitoring kritischer Pfade und Einflussfaktoren
Konsequente Steuerung der Abläufe mit allen Projektbeteiligten

Ziel: Termineinhaltung ohne Ausnahme – verbindlich und verlässlich.

4. Ausschreibung & Vergabe
Ein transparenter Vergabeprozess schafft Sicherheit und Vertrauen – bei fairen Preisen und klaren Verantwortlichkeiten.

Erstellung von Leistungsverzeichnissen
Einholung, Prüfung und Vergleich von Offerten
Unterstützung bei Vergabeverhandlungen
Werkverträge und Auftragsbestätigungen rechtssicher aufbereiten

Ziel: Qualifizierte Partner, marktgerechte Preise und rechtssichere Vereinbarungen.

5. Ausführung & örtliche Bauleitung
Vor Ort entscheidet sich, ob ein Projekt erfolgreich umgesetzt wird. Ich sorge dafür, dass alles läuft – im Plan, im Budget und mit der nötigen Qualität.

Koordination der ausführenden Unternehmen und Fachplaner
Leiten von Bausitzungen und Schnittstellenmanagement
Kontrolle der Ausführung gemäss Plänen, Normen und Verträgen
Abnahmen, Mängelverfolgung, Inbetriebnahmen
Dokumentation und Übergabe

Ziel: Ein reibungsloser Bauablauf – ohne Nachbesserungen und unnötige Verzögerungen.

Was mich auszeichnet

Termintreue mit System: Ich arbeite mit klaren Strukturen, verbindlichen Zeitplänen und enger Überwachung.
Kostenbewusstsein: Ich erkenne Kostenrisiken frühzeitig und handle proaktiv.
Schnittstellenkompetenz: Ich verstehe alle Beteiligten – spreche ihre Sprache und bringe sie zusammen.
Persönliches Engagement: Ich übernehme Verantwortung – nicht nur im Vertrag, sondern im täglichen Handeln.